招聘与实战面试读心班

【培训时间】：一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

【培训对象】：董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。

培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨式。

【培训目标】：

学习有效招聘、面试的方法与技巧

认清招聘和选才的误区并有效的避免

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项

辨识面试中的“事实”与“谎言” 

掌握面试中的测评方法

熟悉和了解结构化面试

降低企业在招聘和面试中的风险

【培训内容】：

一、面试中的误区

二、有效面试三步法

1. 准备阶段

2. 面试阶段

3. 后面试阶段

s 评价记录

s 综合评价(意见)

s 确认结果、反馈

s 案例分析

三、招聘面试中的STAR提问法

1. STAR提问法

2. 案例分析

3. 外企面试经典提问（举例）

四、结构化面试与非结构化面试

1. 几种面试测评效度对比分析

2. 结构化面试实施步聚

3. 案例分析

4. 情景演练（45分钟）

五、面试中的“望闻问切”术

1. 望——善于观察（案例）

2. 闻——关于倾听（案例）

3. 问——主动发问（案例）

4. 切——切中要害（案例）

情景模拟